2014年05月21日

Netflix 打响苹果第一枪

  Netflix 为了绕过苹果 App Store,将取消新用户通过 iTunes 进行订阅付费的选项,从而规避苹果 30% 的抽成。

  想要订阅的用户,会被引导到一个单独的 WEB 页面,直接向 Netflix 进行支付,已经订阅的用户不受影响。至于具体的时间点,Netflix 的负责人表示“很快”。

  今年 6 月,Netflix 宣布开始在 33 个国家测试新的支付方式,并表示在 9 月 30 日之前,在欧洲、拉丁美洲和亚洲部分市场的新用户或会员失效的用户将无法使用 iTunes 支付,如今,这一改动加速实行。

  Android 平台同样如此。从今年 5 月起,Netflix 已不再允许新用户和重新续期的用户使用 Google Pay 来支付订阅费用。

  Apple Store 创建了一个蓬勃的生态,在其上发行产品,平台拿抽成,似乎成了一套顺理成章的商业模式,苹果们也因此赚得盆满钵满。

  《堡垒之夜》开发商 Epic Games、新闻《金融时报》、Spotify 等很多企业,宁愿与苹果交恶,也要尝试绕过苹果,直接向用户收费。

  抽成,不是双方的根本原因。本来嘛,一方提供渠道和流量,一方提供产品,拿点抽成也情有可原(分歧往往也并不在该不该拿,而是拿多少)。真正“惹怒”Netflix 们的,是苹果也在积极布局流业务,双方即将从合作伙伴,变成直接的对手,而上边提到的 Spotify、《金融时报》等,也是苹果流业务的竞争者。

  我们在预测文章中也提到过,随着换机周期边长,销量下降,苹果需要寻找新的增长点,挖掘存量价值的“服务收入”,就成了自然而然的选择,这不仅仅是提高配件、维修的价格,还包括不断完善自己的内容生态。

  此前,苹果曾经在 Apple TV 上推出了流订阅服务,彭博社曾报道,苹果正准备将 TV 应用中的各个第三方视频订阅服务进行整合,用户可以一次性购买多家服务商的订阅服务。

  从今年开始,苹果与好莱坞就越来越“暧昧”。与斯皮尔伯格的合作,就是苹果的阶段性——苹果将和斯皮尔伯格共同推出《神奇故事》,单集成本达到 500万 美元。另外,苹果还在米高梅的“老家”卡尔弗城建造占地 12.8 万平方英尺的娱乐部门总部。

  CNBC援引知情人士称,苹果计划今年在原创内容上花费大约 10 亿美元,另外,苹果也在寻求优质内容的“特许经营权”。

  库克在 2017 年一月份的电话会议上说: 我们目前还在试水阶段,正在学习很多有关原创内容的业务,并思考可以从哪些方面来切入。

  苹果和 Google 在不断探索业务的边界,而当他们涉足流时,就势必会和 Netflix 和 Spotify 们形成正面竞争。而既做平台,又当选手的局面,显然是这些公司不愿意见到的。Netflix 们要交 30% 的“过费”,而苹果自家的视频、音乐服务却能拿到 100% 的收入。另外,也难保苹果不会对自家服务有倾斜。

  在今年 Q3 的财报会议上,Netflix 宣布全球已经拥有 1.37 亿名付费订阅用户,但今年付费用户增加 67.4 万人,远不及 123 万的预期。

  而视频行业向来是需要砸重金,持续打造原创内容,是流平台最核心的竞争力,Netflix 的崛起,也离不开《怪奇物语》《纸牌屋》等剧集的优异表现,Netflix 今年推出的原创节目数量比去年同期增长了 88%。

  当然,原创内容是需要砸重金打造的,目前国内视频平台无一盈利也是因为这个原因。《经济学人》今年 6 月 30 日曾预测,今年 Netflix 将在原创节目方面投资 120~130 亿美元,远超它2017 年 10 月公布的 80 亿美元。

  Netflix 也需要充足的资金,去应对亚马逊等竞争者的挑战——后者在各个领域都展现了强大的力,在流行业也有十足的野心。

  苹果拿着高额的提成(第一年 30%,次年以后 15%),让 Netflix 少了一大笔收入,不光如此,苹果拿着抽成还要做自己的内容,反过来和 Netflix 竞争,这当然让人无法接受。

  总之,苹果已经布局多年,发力流势在必行,不可能。明年,双方的摩擦将继续升级。返回搜狐,查看更多